Любовь Паничева: Помогать — мой долг
Ветеран труда Любовь Александровна Паничева продолжает трудиться, руководит государственным казенным учреждением Архангельской области «Отделение социальной защиты населения по Приморскому району». А еще она общественный представитель губернатора.
Комсомолка, активистка, ударница
— Я не коренная поморка. Приехали с мужем на Север в 71-м из Казахстана, — рассказывает Любовь Александровна. — И так вышло, что вся моя дальнейшая жизнь оказалась связанной с Приморьем.
Зоотехник по специальности, она стала трудиться на птицефабрике «Северодвинская», первую очередь которой запустили в январе 1972 года. Сначала работала оператором в цехе инкубации, затем бригадиром в цехах выращивания птицы, а через некоторое время стала начальником цеха инкубации.
Любовь всегда была человеком активным, ответственным, неравнодушным. Коллеги заметили эти качества и избрали ее заместителем секретаря комсомольской организации предприятия, затем — членом райкома комсомола. За активную комсомольскую работу и достижения на производстве ее включили в состав делегации Архангельской области, которая отправилась на форум в Москву.
— Тогда столицу я посетила впервые, — вспоминает Любовь Паничева. — Впечатлений — море: Кремль, Красная площадь, Вечный огонь в Александровском сквере, ВДНХ. Мы, комсомольцы, приехавшие из разных уголков Советского Союза, побывали и на молодежном форуме, и в театрах, и на экскурсиях. Когда приехала домой, поделилась впечатлениями — выступила на пленуме райкома комсомола, а еще пришлось рассказать о поездке по областному телевидению. Волновалась очень, тогда ведь цензура была — не дай бог, что-то не так скажешь…
Сначала репетировали в подвале
Коллектив «Северодвинской» тогда был молодым, его возглавлял Николай Темкин, который запомнился коллегам как заботливый руководитель и прекрасный специалист. Все стремились хорошо трудиться, участвовать в общественной жизни и предприятия, и поселка. Но в 70-е в Рикасихе не было помещения для занятий художественной самодеятельностью. Не в красном же уголке птицефабрики репетировать.
И ребята в подвале пятиэтажки, получив разрешение директора предприятия, оборудовали комнату, где начали проводить репетиции. Из музыкальных инструментов — только гармонь. Но ничего, готовились к выступлениям успешно. А через некоторое время создали вокально-инструментальный ансамбль, его репетиции проходили там же, в подвале. Парни пели отлично, радуя местных жителей на концертах.
А через некоторое время на производственных собраниях стали говорить о том, что Рикасихе нужен Дом культуры. Директор птицефабрики Петр Терентьев одобрил. Когда ДК наконец начали строить, многие поучаствовали. Его предстояло сдать к очередному съезду КПСС. Так все и сделали. По плану. Дом культуры открыли в феврале 1982-го. Он считался лучшим в районе.
Профсоюзный лидер
А Любовь Паничева стала освобожденным председателем профсоюзного комитета птицефабрики. Ответственность огромная, ведь на предприятии трудились сотни человек, а значит, возникали тысячи проблем. Но 28-летний профсоюзный лидер старалась помогать всем, ни одну просьбу без внимания не оставляла.
Работникам профкома приходилось заниматься многим: распределять жилье среди сотрудников предприятия, путевки в пионерские лагеря и санатории, организовывать питание и экскурсии для ребят, отдыхающих на школьных площадках. Профсоюз участвовал в подготовке и подписании коллективных договоров на предприятии. Очень часто в профком обращались молодые родители по поводу устройства малышей в детский сад. К таким просьбам Любовь Александровна относилась особенно внимательно, ведь нельзя же оставлять детей без дошкольного образования. Этой деятельности она посвятила 11 лет.
В 90-е приходилось кувыркаться
К тому времени она закончила Ленинградский политологический институт. И ее выбрали секретарем парткома птицефабрики. Но началась перестройка. Роль КПСС стала ослабевать.
Отголоски критики руководства страны доходили и до глубинки. В то время профсоюз еще оставался на высоте, а партия уже теряла популярность.
Любовь Александровна решила снова вернуться на «Северодвинскую», ее назначили заместителем директора по коммерческим вопросам. 1990-е были проблемными для всех. Цены на яйца и мясо птицы упали, ведь на рынок хлынули продукты иностранного производства. Корма подорожали. Если до 90-х уголь доставляли централизованно, то затем плановые поставки отменили. Топливо приобретали на доходы, которые стали невелики. Приходилось выкручиваться, искать средства. Директоров птицефабрики в перестроечный период выбирали.
— С одним из них, Анатолием Ярковым, работать оказалось совершенно невозможно, — сетует Любовь Паничева. — Запустил производство. Утром приходил на фабрику, а потом уезжал куда-то на весь день. Никто не знал, где он. А нам, работникам, приходилось кувыркаться.
Начальник цеха инкубации птицефабрики «Северодвинская». 1978 г.
Глава сельской администрации
В 1997-м Любовь Александровну назначили главой Приморской сельской администрации. Согласилась на это не сразу, сомневалась: справится ли? Да и птицефабрику было жалко оставлять. Но все же предложение главы района она приняла. Градообразующие предприятия — Лайский судоремонтный завод и птицефабрика «Северодвинская» оказались банкротами. И это выросло в большую проблему для поселения. Учреждения соцсферы стали передавать под контроль районной администрации, а та — сельской. Местный бюджет мизерный, зарплаты и пенсии не выплачивали по нескольку месяцев. На птицефабрике вместо денег работникам давали произведенную продукцию: мясо, яйца.
Как-то раз к Любови Александровне обратилась одна из жительниц деревни — нянечка из детского сада — и плача рассказала, что ей не на что завтра отправить сына в техникум, нечем заплатить за билет до Архангельска. Денег ей дали из налогового фонда. Помогли. И таких случаев тогда было немало.
Вскоре и жилой фонд поселения перешел к сельской администрации. Муниципальные унитарные предприятия, обслуживавшие его, тоже пришлось принять. Прибавились заботы по отоплению поселков, средств на приобретение угля и мазута в местном бюджете практически не было. Глава сельской администрации просила топливо в долг у частников и железной дороги, у военных. Только бы не разморозить жилье.
И все же сельское поселение жило, ни одно учреждение не закрыли. Удалось даже провести реконструкцию нового здания ДК в Лайском Доке, так как старое стало разрушаться. А часть детского сада в Рикасихе переоборудовали во врачебную амбулаторию.
Спасали доверие и взаимовыручка
Любовь Александровна считает, что 90-е для глав муниципальных образований, несмотря на то что были самыми трудными, очень дороги, ведь именно тогда проявлялись лучшие человеческие качества: взаимовыручка и взаимопонимание, доверие, стремление помочь друг другу, желание добиться успеха общими усилиями.
После 2000 года жизнь в поселении начала налаживаться: в местный бюджет поступало больше средств, населенные пункты стали преображаться. Пять лет подряд, с 2003 по 2008 год, муниципальное образование «Приморское» признавали победителем районного конкурса благоустройства территорий. Кубок, который вручили главе муниципалитета Любови Паничевой, теперь хранится в местной администрации.
Добрые дела продолжаются
Уже пять лет Любовь Паничева является общественным представителем губернатора в Приморском районе. И все так же занимается социальной работой. Продолжает помогать жителям нашего района: многодетным семьям и ветеранам, тем, кто нуждается в защите и поддержке. Она часто отправляется в командировки по району. Приморцы всегда спешат на эти встречи, так как знают, что Любовь Александровна им обязательно поможет.
P. S. Любовь Паничева награждена знаком «За заслуги перед Приморским районом» и медалью «Ветеран труда».
Комсомолка, активистка, ударница
— Я не коренная поморка. Приехали с мужем на Север в 71-м из Казахстана, — рассказывает Любовь Александровна. — И так вышло, что вся моя дальнейшая жизнь оказалась связанной с Приморьем.
Зоотехник по специальности, она стала трудиться на птицефабрике «Северодвинская», первую очередь которой запустили в январе 1972 года. Сначала работала оператором в цехе инкубации, затем бригадиром в цехах выращивания птицы, а через некоторое время стала начальником цеха инкубации.
Любовь всегда была человеком активным, ответственным, неравнодушным. Коллеги заметили эти качества и избрали ее заместителем секретаря комсомольской организации предприятия, затем — членом райкома комсомола. За активную комсомольскую работу и достижения на производстве ее включили в состав делегации Архангельской области, которая отправилась на форум в Москву.
— Тогда столицу я посетила впервые, — вспоминает Любовь Паничева. — Впечатлений — море: Кремль, Красная площадь, Вечный огонь в Александровском сквере, ВДНХ. Мы, комсомольцы, приехавшие из разных уголков Советского Союза, побывали и на молодежном форуме, и в театрах, и на экскурсиях. Когда приехала домой, поделилась впечатлениями — выступила на пленуме райкома комсомола, а еще пришлось рассказать о поездке по областному телевидению. Волновалась очень, тогда ведь цензура была — не дай бог, что-то не так скажешь…
Сначала репетировали в подвале
Коллектив «Северодвинской» тогда был молодым, его возглавлял Николай Темкин, который запомнился коллегам как заботливый руководитель и прекрасный специалист. Все стремились хорошо трудиться, участвовать в общественной жизни и предприятия, и поселка. Но в 70-е в Рикасихе не было помещения для занятий художественной самодеятельностью. Не в красном же уголке птицефабрики репетировать.
И ребята в подвале пятиэтажки, получив разрешение директора предприятия, оборудовали комнату, где начали проводить репетиции. Из музыкальных инструментов — только гармонь. Но ничего, готовились к выступлениям успешно. А через некоторое время создали вокально-инструментальный ансамбль, его репетиции проходили там же, в подвале. Парни пели отлично, радуя местных жителей на концертах.
А через некоторое время на производственных собраниях стали говорить о том, что Рикасихе нужен Дом культуры. Директор птицефабрики Петр Терентьев одобрил. Когда ДК наконец начали строить, многие поучаствовали. Его предстояло сдать к очередному съезду КПСС. Так все и сделали. По плану. Дом культуры открыли в феврале 1982-го. Он считался лучшим в районе.
Профсоюзный лидер
А Любовь Паничева стала освобожденным председателем профсоюзного комитета птицефабрики. Ответственность огромная, ведь на предприятии трудились сотни человек, а значит, возникали тысячи проблем. Но 28-летний профсоюзный лидер старалась помогать всем, ни одну просьбу без внимания не оставляла.
Работникам профкома приходилось заниматься многим: распределять жилье среди сотрудников предприятия, путевки в пионерские лагеря и санатории, организовывать питание и экскурсии для ребят, отдыхающих на школьных площадках. Профсоюз участвовал в подготовке и подписании коллективных договоров на предприятии. Очень часто в профком обращались молодые родители по поводу устройства малышей в детский сад. К таким просьбам Любовь Александровна относилась особенно внимательно, ведь нельзя же оставлять детей без дошкольного образования. Этой деятельности она посвятила 11 лет.
В 90-е приходилось кувыркаться
К тому времени она закончила Ленинградский политологический институт. И ее выбрали секретарем парткома птицефабрики. Но началась перестройка. Роль КПСС стала ослабевать.
Отголоски критики руководства страны доходили и до глубинки. В то время профсоюз еще оставался на высоте, а партия уже теряла популярность.
Любовь Александровна решила снова вернуться на «Северодвинскую», ее назначили заместителем директора по коммерческим вопросам. 1990-е были проблемными для всех. Цены на яйца и мясо птицы упали, ведь на рынок хлынули продукты иностранного производства. Корма подорожали. Если до 90-х уголь доставляли централизованно, то затем плановые поставки отменили. Топливо приобретали на доходы, которые стали невелики. Приходилось выкручиваться, искать средства. Директоров птицефабрики в перестроечный период выбирали.
— С одним из них, Анатолием Ярковым, работать оказалось совершенно невозможно, — сетует Любовь Паничева. — Запустил производство. Утром приходил на фабрику, а потом уезжал куда-то на весь день. Никто не знал, где он. А нам, работникам, приходилось кувыркаться.
Начальник цеха инкубации птицефабрики «Северодвинская». 1978 г.
Глава сельской администрации
В 1997-м Любовь Александровну назначили главой Приморской сельской администрации. Согласилась на это не сразу, сомневалась: справится ли? Да и птицефабрику было жалко оставлять. Но все же предложение главы района она приняла. Градообразующие предприятия — Лайский судоремонтный завод и птицефабрика «Северодвинская» оказались банкротами. И это выросло в большую проблему для поселения. Учреждения соцсферы стали передавать под контроль районной администрации, а та — сельской. Местный бюджет мизерный, зарплаты и пенсии не выплачивали по нескольку месяцев. На птицефабрике вместо денег работникам давали произведенную продукцию: мясо, яйца.
Как-то раз к Любови Александровне обратилась одна из жительниц деревни — нянечка из детского сада — и плача рассказала, что ей не на что завтра отправить сына в техникум, нечем заплатить за билет до Архангельска. Денег ей дали из налогового фонда. Помогли. И таких случаев тогда было немало.
Вскоре и жилой фонд поселения перешел к сельской администрации. Муниципальные унитарные предприятия, обслуживавшие его, тоже пришлось принять. Прибавились заботы по отоплению поселков, средств на приобретение угля и мазута в местном бюджете практически не было. Глава сельской администрации просила топливо в долг у частников и железной дороги, у военных. Только бы не разморозить жилье.
И все же сельское поселение жило, ни одно учреждение не закрыли. Удалось даже провести реконструкцию нового здания ДК в Лайском Доке, так как старое стало разрушаться. А часть детского сада в Рикасихе переоборудовали во врачебную амбулаторию.
Спасали доверие и взаимовыручка
Любовь Александровна считает, что 90-е для глав муниципальных образований, несмотря на то что были самыми трудными, очень дороги, ведь именно тогда проявлялись лучшие человеческие качества: взаимовыручка и взаимопонимание, доверие, стремление помочь друг другу, желание добиться успеха общими усилиями.
После 2000 года жизнь в поселении начала налаживаться: в местный бюджет поступало больше средств, населенные пункты стали преображаться. Пять лет подряд, с 2003 по 2008 год, муниципальное образование «Приморское» признавали победителем районного конкурса благоустройства территорий. Кубок, который вручили главе муниципалитета Любови Паничевой, теперь хранится в местной администрации.
Добрые дела продолжаются
Уже пять лет Любовь Паничева является общественным представителем губернатора в Приморском районе. И все так же занимается социальной работой. Продолжает помогать жителям нашего района: многодетным семьям и ветеранам, тем, кто нуждается в защите и поддержке. Она часто отправляется в командировки по району. Приморцы всегда спешат на эти встречи, так как знают, что Любовь Александровна им обязательно поможет.
P. S. Любовь Паничева награждена знаком «За заслуги перед Приморским районом» и медалью «Ветеран труда».
