24 ноября 2014

Смотрим вперед на десять лет

По рейтинговой оценке племенных хозяйств Архангельской области за последние четыре года ОАО «Агрофирма «Вельская» постоянно занимает первое место. Держит первое место по количеству продаваемого молока. Первое место по надоям. И первое – по скандалам среди сельхозпредприятий. Но, кажется, с пальмой первенства в этом последнем « достижении» с приходом нового руководства агрофирма расстается.

Золотые у нас люди

Агрофирма «Вельская», агрофирма «Вельская»… Два года только и разговоров. Снятие и назначение руководителей. Коллективные письма в поддержку снятых и вновь назначенных. И такие же письма с обвинениями тех и других. Зарплаты задерживали и не платили. В экономике концы с концами не сходились. Странным образом новая техника оказалась за соседним железным забором. Да тут еще гибнущую госконюшню на областной бюджет передали и присоединили к «Вельской». Коллектив лихорадило. Но при этом все равно молока получали больше всех в области. И племенную работу вели на уровне. И технику содержали в порядке. Нынешний директор агрофирмы Николай Шашлаков так и говорит: «Золотые у нас люди».

Ветврач Ульяна Кошутина, заведующая Елена Губина, главный зоотехник Евгений Макаровский, техник искусственного осеменения Елена Малькова, управляющий вторым отделением Сергей Мальков

Дома чисто, и в хозяйстве порядок

Николай Владимирович Шашлаков принял предприятие 2 сентября. Два с половиной месяца назад. Осознавать значение «Вельской» для нашей области ему не пришлось. Вельский уроженец, окончивший местный сельхозтехникум, к своим 29 годам успел получить еще три высших образования – охотоведа, экономиста и строителя. Правительство региона предложило назначить его генеральным директором. Совет директоров кандидатуру утвердил. И началась работа в непростых условиях – ну-ка, ну-ка, парень, поглядим, чего ты стоишь. Ни в районе, ни на предприятии молодого руководителя не приняли сразу всерьез. Да и сейчас еще поглядывают с иронией. Но уже первые шаги нового руководства показали, что за дело они взялись серьезно и профессионально. И на другом, современном уровне.

В первую очередь был проведен полный аудит. И даже не для того, чтобы выявить всякие злоупотребления, а чтобы понять, где в компании узкие места, на каких уровнях надо усилить кадровый состав, что не позволяет работать лучше и получать большую прибыль. А изучить состояние дел Николай Владимирович пригласил Светлану Антуфьеву. Человека сложного, но профессионала, и назначил советником. После того как зашел к ней домой чаю попить, понял: порядок в доме – будет порядок и на предприятии.

arh4612 47dea


В тему

Основной вид деятельности предприятия – производство и реализация молока, мяса и племенного молодняка. Поголовье крупного рогатого скота насчитывает 3443 головы, в том числе 1400 коров.


 

Где наказали, где поощрили

Со Светланой Леонидовной мы встретились вечером. После почти четырехчасового собрания работников агрофирмы, на котором обсуждался коллективный договор. Устала, видно. Но заговорили о делах предприятия и усталость куда-то улетучилась. Говорила эмоционально, с удовольствием и, что бросалось в глаза, с любовью к людям и со знанием дела.

Директор-то как в воду глядел. Аукнулся порядок в доме зама работникам. Особенно нерадивым, ленивым да вороватым. Тем сразу заслон поставили. Охрану наладили, учет и контроль.

А потом поехала по отделениям, вопросы стала задавать неудобные управляющим. Почему прелое зерно в углу зерносклада лежит?
А сохранить корма от птиц не пытались? Кто грязь на территории развел? Кто силосную траншею при закладке контролировал? Через два месяца откроем, а желаемой кормовой ценности в таком корме не получим.

Кто сразу не понял, до того позже дошло, когда стали рублем наказывать за беспорядок и бесхозяйственность.

А кто за дело взялся, того и поощрили. Сам приказ на доске объявлений видел – четыре человека за организацию работы по сохранению кормов от птиц и жесткий контроль рациона кормления премии получили. И хоть и со скрипом, но отношение стало меняться – и к работе, и к новому руководству.

Не случайно я упомянул о современном подходе. Когда с начальников подразделений стали требовать планы работы на неделю, на месяц, на год, поначалу шок был. Зачем нам, это ваша забота, мы так никогда не делали… Не прокатило, пришлось мозг напрягать на работу. Кстати сказать, Николай Шашлаков, прежде чем с людей требовать, пригласил к себе экспертов по различным сельскохозяйственным направлениям и попросил ему лекции почитать, чтобы понимать, о чем речь идет.

И выяснил, к примеру, что десять лет в агрофирме о таком слове, как «севооборот», и не слыхали. До нас сеяли, и мы тут сеем. Пришлось главному агроному попотеть, но план севооборота составить. А то ведь урожайность упала дальше некуда.

Говорят, что в сельском хозяйстве низкие зарплаты. Это так. Но работники «Вельской» в среднем получают 26 тысяч рублей в месяц.

И это не предел. Новое руководство смотрит в будущее с уверенностью. Агрофирма «Вельская» будет развиваться, и значит, люди смогут зарабатывать больше.

arh462 21c54

Живем!

Командировка корреспондента быстротечна. Поэтому нам не удалось объехать все пять отделений агрофирмы. Побывали в двух – во втором и пятом.

Управляющий вторым отделением оптимистичен и весел. «Живем!» – его постоянная присказка. Идем к зданиям по ухоженной территории, гребенка выровненной земли, как утром на пляжах Туниса. Или на контрольно-следовой пограничной полосе. В коровниках чистота, специфического въедливого запаха фермы не ощущается. Буренки ухоженные, жуют выложенный ровненько корм. В помещениях чисто. Не только в лаборатории или в комнате отдыха, но и в гараже, и даже в котельной. Увидел в теплом гараже два трактора. Вот, думаю, жаловались, что техника старая, а тут – как вчера с конвейера пришли. «Да им уже по семь лет», – говорит управляющий. И все с этим отделением ясно. Хозяин есть. Показали нам и корову-рекордистку. Уже второй год Теснянка в среднем по 11 тысяч литров молока в год дает. А в среднем по хозяйству надои к девяти тысячам приближаются. Вот и скажите, много ли у нас в области таких предприятий, да и по России показатель вполне на уровне.

Лошади на колбасу не пойдут

Государственная Архангельская заводская конюшня стала пятым отделением агрофирмы «Вельская». После передачи ее на областной бюджет многие сомневались, сохранится ли бывший флагман северного коневодства. Выход был найден.

– В этом году хоть знаем, чем лошадей кормить будем. Перебоев с кормами нет, – говорит Любовь Церковникова. – Конечно, и сейчас беспокоимся за судьбу конюшни, но все же полегче стало. А то уже разговоры при прежнем руководстве были, что чуть ли не половину табуна надо выбраковывать и на колбасу пускать.

А как таких красавцев и красавиц на колбасу?! Орловские рысаки, владимирские и русские тяжеловозы… А глаза какие? А стать? Наши предки, выводя породу, не только о быстроте и выносливости думали, но и старались, чтобы эстетическое удовольствие люди получали, на лошадей глядючи.

В чистых денниках конюшни жеребцов не разглядишь. Нам выводили их во двор, а те нервничали, прядали ушами и призывно ржали, почуяв возвращавшихся с прогулки кобылиц. Одни красавицы прямым ходом бежали в свои конюшни, а тяжеловозихи задержались у рулонов с сеном – подкормиться.

– Толстые, домой! – раздались крики женщин-конюхов, и мощные лошади неспешным шагом отправились на свои места. Нет, сюда надо вернуться. Обязательно.


В тему

В 2011 году ОАО «Агрофирма «Вельская» присуждена региональная общественная награда «Достояние Севера» в номинации «Предприятие АПК».

arh463 71807

Хочу возродить птицу-тройку

arh4646 91810Перед отъездом из Вельска мы встретились с генеральным директором ОАО «Агрофирма «Вельская» Николаем Шашлаковым

– Николай Владимирович, с каким настроением принялись за работу?
– С рабочим. Губернатор поставил перед нами четкую задачу. Игорю Анатольевичу надо, чтобы предприятие процветало, чтобы имя его звенело. Предприятие будет развиваться, вкладывать в развитие и собственные средства, и выделяемые деньги из областного и федерального бюджетов. Не достигнем мы поставленных целей, значит, не будет нас в роли руководителей. А предприятие как жило, так и будет жить.

– И как вас тут приняли?
– Начинать было сложно, но путем переговоров, принятых мер удалось ситуацию переломить. И люди уже видят улучшения. За короткий период мы постарались максимально выполнить, что обещали. Навели порядок в отделениях. Ввели новые требования к хранению кормов, учету молока, к отпуску мяса в живом весе, к племенной работе. Сейчас разбираемся с пятым, коневодческим отделением.

– Много проблем?
– Очень много нюансов и вопросов. Структура непростая. Своя специфика. Стараемся вникнуть, разобраться в ситуации, привлекаем экспертов, специалистов из других регионов России. Думаю, что нам удастся снова выйти на российский и международный уровень. Планируем приобрести двух жеребцов-производителей, с хорошими кровями, высокими данными. Уже ведем переговоры и, надеюсь, к новому году привезем. Одного сразу хотим отправить на ипподром в Раменское на испытания. Процесс не быстрый, но возрождать историю и славу Вельской конюшни надо. Нам вручено это предприятие, и мы должны получать результат, а не просто «кормить коней». Хочу тройки возродить. От былой вельской тройки один коренник остался. Даже упряжи не сохранилось. А ведь красота-то какая! Да и зарабатывать могут – праздники, свадьбы. Чем на лимузине, так на тройке к загсу подлететь куда как красивее и памятливее. Сейчас тулупы ищу, настоящие, ямщицкие. Заказали седла, к нам люди в гости приезжают, почему не прокатить?! А иппотерапию проводить с детишками разве нельзя? Вот тогда и резонанс, и польза будет от нашего развития. Я во многих вопросах коневодства не разбираюсь, очень хочу, чтобы инициатива от работников и управляющих конюшни исходила. Вот почему у нас выгулочная площадка квадратная, а не круглая? Почему песком не засыпана, чтобы копыта по обледенелой земле не скользили? Начинаю спрашивать – а у нас так было… Но тоже начинают шевелиться, потому раньше, мол, им вообще не помогали и не спрашивали. Теперь же так не будет, будем работать на результат.

– Забот хватает…
– Работы много. Наследство надо разгребать. Производство модернизировать. И все параллельно. А сроки сжатые. Губернатор уже поставил задачу согласовать с Советом директоров и утвердить проект нового животноводческого комплекса на тысячу голов. Задание было на пятьсот, но мы посчитали, что нерентабельно. Нужно строить на тысячу. Тысяча себя окупает. Определиться с цифрой на модернизацию.

– А, кроме комплекса, еще какие планы?
– Строительство своего молокозавода. Почему мы, государственное предприятие, должны кормить частника? Если мы здесь, на месте, из своего молока будем производить продукцию, то будем уверены в ее качестве. И нам не придется бороться с переработчиками и отстаивать процент жирности, сортность, закупочную цену. Вы обратили внимание, что она не увеличилась с начала года, а в магазинах каждый месяц хоть на 10 копеек, но цена на молоко растет.

И пора уходить от планирования развития на год-два. Сельское хозяйство – дело рискованное. Нужно смотреть вперед на десять лет, на пятнадцать. То, что мы вложим, останется. Тем более что сейчас благоприятные условия для этого. Если опоздаем, что-то опять изменится, то все. Надо пользоваться моментом. А мы готовы взять и освоить любые деньги, любую программу. Написать? Напишем. Поставьте только четкие цели и задачи. А мы будем их выполнять.

Делать как для себя

Монолог заместителя

Светлана Антуфьева, советник директора по производству:

arh4614 ae48f– Специалисты и руководитель – единая команда. Ведь они организаторы рабочего места, знают, что сколько стоит, участвуют в реализации продукции. Они – составная часть экономики и должны владеть ситуацией. Если сегодня на предприятии нет онлайн-данных по себестоимости, то это говорит о неудовлетворительной работе бухгалтерии.

Остро в хозяйстве стоит вопрос компьютеризации, нам нужно обладать мобильными данными. Сосчитать оперативно оборот предприятия для специалиста несложно. Цифры по статьям затрат известны (корма, запчасти, ГСМ и т. д.) и реализация, доходы. Сложите доходы и расходы и посмотрите, какой между ними знак. Если «равно», значит, плохо работаем. Не ищем ошибки, недоработки. Нужно искать «утечку» наших доходов. Потому что ни одно предприятие в рыночной ситуации не должно работать в «равно». Мы должны стремиться к получению прибыли в каждом направлении своей деятельности. Хоть мы и государственное предприятие, но государство не будет спонсировать предприятие, которое просто лежит на боку и ждет, когда ему субсидия упадет.

Когда я начинаю жестко требовать с людей, то часто говорю себе: «Света, что ты делаешь, не перегибаешь ли палку! Люди и так выжимают из себя и из этой техники все, что можно и нельзя». Надо им еще в пояс поклониться, что они на ней умудряются работать. И очень обидно, что новая техника, которая работала в хозяйстве, оказалась на соседней площадке, за забором. А люди из того, что осталось, собрали что могли и убрали корма, сделали заготовку. Но показатели, конечно, не те, что могли быть на новой технике.

Телега старая, хорошо смазанная, под угор еще катилась, а в горку ей уже не подняться. Качнулась раз-другой маятником – и обратно. Встала и стоит.Ее дешевле сломать, закопать и купить новую, потому что новая – современная, легкая, вместительная и принесет нам больше прибыли с меньшими затратами. Пока еще есть люди, есть хороший скот. Корова обладает огромным потенциалом, дает молоко, пока сможет. И сегодня надо этим воспользоваться, вложиться, купить технику и работать.

Коровы у нас черно-пестрые холмогорки, но со значительной примесью голштинки. Хорошая порода, но холмогорка и по здоровью лучше, и затраты на содержание меньше. Перед нами стоит задача – сохранить потенциал существующего поголовья, создать хорошую кормовую базу, продолжить работу по воспроизводству поголовья и подготовиться к новому сезону полевых работ.

Надо всем заниматься: и стадом, и техникой, и кормами, и кадрами. Благо люди есть. Наши! Которые могут делать все как себе. Создаются бригады по ремонту на отделениях. Наемные придут, кое-как сделают, а свои – у кого жена-доярка мужу схалтурить не даст– выполнят работу с заботой, качественно, рачительно. Есть отделения, где семьи работают, так там все чуть ли не под метлу выметено, чистота и порядок.

Смотрим вперед на десять лет

Золотые у нас люди

Агрофирма «Вельская», агрофирма «Вельская»… Два года только и разговоров. Снятие и назначение руководителей. Коллективные письма в поддержку снятых и вновь назначенных. И такие же письма с обвинениями тех и других. Зарплаты задерживали и не платили. В экономике концы с концами не сходились. Странным образом новая техника оказалась за соседним железным забором. Да тут еще гибнущую госконюшню на областной бюджет передали и присоединили к «Вельской». Коллектив лихорадило. Но при этом все равно молока получали больше всех в области. И племенную работу вели на уровне. И технику содержали в порядке. Нынешний директор агрофирмы Николай Шашлаков так и говорит: «Золотые у нас люди».

Ветврач Ульяна Кошутина, заведующая Елена Губина, главный зоотехник Евгений Макаровский, техник искусственного осеменения Елена Малькова, управляющий вторым отделением Сергей Мальков

Дома чисто, и в хозяйстве порядок

Николай Владимирович Шашлаков принял предприятие 2 сентября. Два с половиной месяца назад. Осознавать значение «Вельской» для нашей области ему не пришлось. Вельский уроженец, окончивший местный сельхозтехникум, к своим 29 годам успел получить еще три высших образования – охотоведа, экономиста и строителя. Правительство региона предложило назначить его генеральным директором. Совет директоров кандидатуру утвердил. И началась работа в непростых условиях – ну-ка, ну-ка, парень, поглядим, чего ты стоишь. Ни в районе, ни на предприятии молодого руководителя не приняли сразу всерьез. Да и сейчас еще поглядывают с иронией. Но уже первые шаги нового руководства показали, что за дело они взялись серьезно и профессионально. И на другом, современном уровне.

В первую очередь был проведен полный аудит. И даже не для того, чтобы выявить всякие злоупотребления, а чтобы понять, где в компании узкие места, на каких уровнях надо усилить кадровый состав, что не позволяет работать лучше и получать большую прибыль. А изучить состояние дел Николай Владимирович пригласил Светлану Антуфьеву. Человека сложного, но профессионала, и назначил советником. После того как зашел к ней домой чаю попить, понял: порядок в доме – будет порядок и на предприятии.

arh4612 47dea


В тему

Основной вид деятельности предприятия – производство и реализация молока, мяса и племенного молодняка. Поголовье крупного рогатого скота насчитывает 3443 головы, в том числе 1400 коров.


 

Где наказали, где поощрили

Со Светланой Леонидовной мы встретились вечером. После почти четырехчасового собрания работников агрофирмы, на котором обсуждался коллективный договор. Устала, видно. Но заговорили о делах предприятия и усталость куда-то улетучилась. Говорила эмоционально, с удовольствием и, что бросалось в глаза, с любовью к людям и со знанием дела.

Директор-то как в воду глядел. Аукнулся порядок в доме зама работникам. Особенно нерадивым, ленивым да вороватым. Тем сразу заслон поставили. Охрану наладили, учет и контроль.

А потом поехала по отделениям, вопросы стала задавать неудобные управляющим. Почему прелое зерно в углу зерносклада лежит?
А сохранить корма от птиц не пытались? Кто грязь на территории развел? Кто силосную траншею при закладке контролировал? Через два месяца откроем, а желаемой кормовой ценности в таком корме не получим.

Кто сразу не понял, до того позже дошло, когда стали рублем наказывать за беспорядок и бесхозяйственность.

А кто за дело взялся, того и поощрили. Сам приказ на доске объявлений видел – четыре человека за организацию работы по сохранению кормов от птиц и жесткий контроль рациона кормления премии получили. И хоть и со скрипом, но отношение стало меняться – и к работе, и к новому руководству.

Не случайно я упомянул о современном подходе. Когда с начальников подразделений стали требовать планы работы на неделю, на месяц, на год, поначалу шок был. Зачем нам, это ваша забота, мы так никогда не делали… Не прокатило, пришлось мозг напрягать на работу. Кстати сказать, Николай Шашлаков, прежде чем с людей требовать, пригласил к себе экспертов по различным сельскохозяйственным направлениям и попросил ему лекции почитать, чтобы понимать, о чем речь идет.

И выяснил, к примеру, что десять лет в агрофирме о таком слове, как «севооборот», и не слыхали. До нас сеяли, и мы тут сеем. Пришлось главному агроному попотеть, но план севооборота составить. А то ведь урожайность упала дальше некуда.

Говорят, что в сельском хозяйстве низкие зарплаты. Это так. Но работники «Вельской» в среднем получают 26 тысяч рублей в месяц.

И это не предел. Новое руководство смотрит в будущее с уверенностью. Агрофирма «Вельская» будет развиваться, и значит, люди смогут зарабатывать больше.

arh462 21c54

Живем!

Командировка корреспондента быстротечна. Поэтому нам не удалось объехать все пять отделений агрофирмы. Побывали в двух – во втором и пятом.

Управляющий вторым отделением оптимистичен и весел. «Живем!» – его постоянная присказка. Идем к зданиям по ухоженной территории, гребенка выровненной земли, как утром на пляжах Туниса. Или на контрольно-следовой пограничной полосе. В коровниках чистота, специфического въедливого запаха фермы не ощущается. Буренки ухоженные, жуют выложенный ровненько корм. В помещениях чисто. Не только в лаборатории или в комнате отдыха, но и в гараже, и даже в котельной. Увидел в теплом гараже два трактора. Вот, думаю, жаловались, что техника старая, а тут – как вчера с конвейера пришли. «Да им уже по семь лет», – говорит управляющий. И все с этим отделением ясно. Хозяин есть. Показали нам и корову-рекордистку. Уже второй год Теснянка в среднем по 11 тысяч литров молока в год дает. А в среднем по хозяйству надои к девяти тысячам приближаются. Вот и скажите, много ли у нас в области таких предприятий, да и по России показатель вполне на уровне.

Лошади на колбасу не пойдут

Государственная Архангельская заводская конюшня стала пятым отделением агрофирмы «Вельская». После передачи ее на областной бюджет многие сомневались, сохранится ли бывший флагман северного коневодства. Выход был найден.

– В этом году хоть знаем, чем лошадей кормить будем. Перебоев с кормами нет, – говорит Любовь Церковникова. – Конечно, и сейчас беспокоимся за судьбу конюшни, но все же полегче стало. А то уже разговоры при прежнем руководстве были, что чуть ли не половину табуна надо выбраковывать и на колбасу пускать.

А как таких красавцев и красавиц на колбасу?! Орловские рысаки, владимирские и русские тяжеловозы… А глаза какие? А стать? Наши предки, выводя породу, не только о быстроте и выносливости думали, но и старались, чтобы эстетическое удовольствие люди получали, на лошадей глядючи.

В чистых денниках конюшни жеребцов не разглядишь. Нам выводили их во двор, а те нервничали, прядали ушами и призывно ржали, почуяв возвращавшихся с прогулки кобылиц. Одни красавицы прямым ходом бежали в свои конюшни, а тяжеловозихи задержались у рулонов с сеном – подкормиться.

– Толстые, домой! – раздались крики женщин-конюхов, и мощные лошади неспешным шагом отправились на свои места. Нет, сюда надо вернуться. Обязательно.


В тему

В 2011 году ОАО «Агрофирма «Вельская» присуждена региональная общественная награда «Достояние Севера» в номинации «Предприятие АПК».

arh463 71807

Хочу возродить птицу-тройку

arh4646 91810Перед отъездом из Вельска мы встретились с генеральным директором ОАО «Агрофирма «Вельская» Николаем Шашлаковым

– Николай Владимирович, с каким настроением принялись за работу?
– С рабочим. Губернатор поставил перед нами четкую задачу. Игорю Анатольевичу надо, чтобы предприятие процветало, чтобы имя его звенело. Предприятие будет развиваться, вкладывать в развитие и собственные средства, и выделяемые деньги из областного и федерального бюджетов. Не достигнем мы поставленных целей, значит, не будет нас в роли руководителей. А предприятие как жило, так и будет жить.

– И как вас тут приняли?
– Начинать было сложно, но путем переговоров, принятых мер удалось ситуацию переломить. И люди уже видят улучшения. За короткий период мы постарались максимально выполнить, что обещали. Навели порядок в отделениях. Ввели новые требования к хранению кормов, учету молока, к отпуску мяса в живом весе, к племенной работе. Сейчас разбираемся с пятым, коневодческим отделением.

– Много проблем?
– Очень много нюансов и вопросов. Структура непростая. Своя специфика. Стараемся вникнуть, разобраться в ситуации, привлекаем экспертов, специалистов из других регионов России. Думаю, что нам удастся снова выйти на российский и международный уровень. Планируем приобрести двух жеребцов-производителей, с хорошими кровями, высокими данными. Уже ведем переговоры и, надеюсь, к новому году привезем. Одного сразу хотим отправить на ипподром в Раменское на испытания. Процесс не быстрый, но возрождать историю и славу Вельской конюшни надо. Нам вручено это предприятие, и мы должны получать результат, а не просто «кормить коней». Хочу тройки возродить. От былой вельской тройки один коренник остался. Даже упряжи не сохранилось. А ведь красота-то какая! Да и зарабатывать могут – праздники, свадьбы. Чем на лимузине, так на тройке к загсу подлететь куда как красивее и памятливее. Сейчас тулупы ищу, настоящие, ямщицкие. Заказали седла, к нам люди в гости приезжают, почему не прокатить?! А иппотерапию проводить с детишками разве нельзя? Вот тогда и резонанс, и польза будет от нашего развития. Я во многих вопросах коневодства не разбираюсь, очень хочу, чтобы инициатива от работников и управляющих конюшни исходила. Вот почему у нас выгулочная площадка квадратная, а не круглая? Почему песком не засыпана, чтобы копыта по обледенелой земле не скользили? Начинаю спрашивать – а у нас так было… Но тоже начинают шевелиться, потому раньше, мол, им вообще не помогали и не спрашивали. Теперь же так не будет, будем работать на результат.

– Забот хватает…
– Работы много. Наследство надо разгребать. Производство модернизировать. И все параллельно. А сроки сжатые. Губернатор уже поставил задачу согласовать с Советом директоров и утвердить проект нового животноводческого комплекса на тысячу голов. Задание было на пятьсот, но мы посчитали, что нерентабельно. Нужно строить на тысячу. Тысяча себя окупает. Определиться с цифрой на модернизацию.

– А, кроме комплекса, еще какие планы?
– Строительство своего молокозавода. Почему мы, государственное предприятие, должны кормить частника? Если мы здесь, на месте, из своего молока будем производить продукцию, то будем уверены в ее качестве. И нам не придется бороться с переработчиками и отстаивать процент жирности, сортность, закупочную цену. Вы обратили внимание, что она не увеличилась с начала года, а в магазинах каждый месяц хоть на 10 копеек, но цена на молоко растет.

И пора уходить от планирования развития на год-два. Сельское хозяйство – дело рискованное. Нужно смотреть вперед на десять лет, на пятнадцать. То, что мы вложим, останется. Тем более что сейчас благоприятные условия для этого. Если опоздаем, что-то опять изменится, то все. Надо пользоваться моментом. А мы готовы взять и освоить любые деньги, любую программу. Написать? Напишем. Поставьте только четкие цели и задачи. А мы будем их выполнять.

Делать как для себя

Монолог заместителя

Светлана Антуфьева, советник директора по производству:

arh4614 ae48f– Специалисты и руководитель – единая команда. Ведь они организаторы рабочего места, знают, что сколько стоит, участвуют в реализации продукции. Они – составная часть экономики и должны владеть ситуацией. Если сегодня на предприятии нет онлайн-данных по себестоимости, то это говорит о неудовлетворительной работе бухгалтерии.

Остро в хозяйстве стоит вопрос компьютеризации, нам нужно обладать мобильными данными. Сосчитать оперативно оборот предприятия для специалиста несложно. Цифры по статьям затрат известны (корма, запчасти, ГСМ и т. д.) и реализация, доходы. Сложите доходы и расходы и посмотрите, какой между ними знак. Если «равно», значит, плохо работаем. Не ищем ошибки, недоработки. Нужно искать «утечку» наших доходов. Потому что ни одно предприятие в рыночной ситуации не должно работать в «равно». Мы должны стремиться к получению прибыли в каждом направлении своей деятельности. Хоть мы и государственное предприятие, но государство не будет спонсировать предприятие, которое просто лежит на боку и ждет, когда ему субсидия упадет.

Когда я начинаю жестко требовать с людей, то часто говорю себе: «Света, что ты делаешь, не перегибаешь ли палку! Люди и так выжимают из себя и из этой техники все, что можно и нельзя». Надо им еще в пояс поклониться, что они на ней умудряются работать. И очень обидно, что новая техника, которая работала в хозяйстве, оказалась на соседней площадке, за забором. А люди из того, что осталось, собрали что могли и убрали корма, сделали заготовку. Но показатели, конечно, не те, что могли быть на новой технике.

Телега старая, хорошо смазанная, под угор еще катилась, а в горку ей уже не подняться. Качнулась раз-другой маятником – и обратно. Встала и стоит.Ее дешевле сломать, закопать и купить новую, потому что новая – современная, легкая, вместительная и принесет нам больше прибыли с меньшими затратами. Пока еще есть люди, есть хороший скот. Корова обладает огромным потенциалом, дает молоко, пока сможет. И сегодня надо этим воспользоваться, вложиться, купить технику и работать.

Коровы у нас черно-пестрые холмогорки, но со значительной примесью голштинки. Хорошая порода, но холмогорка и по здоровью лучше, и затраты на содержание меньше. Перед нами стоит задача – сохранить потенциал существующего поголовья, создать хорошую кормовую базу, продолжить работу по воспроизводству поголовья и подготовиться к новому сезону полевых работ.

Надо всем заниматься: и стадом, и техникой, и кормами, и кадрами. Благо люди есть. Наши! Которые могут делать все как себе. Создаются бригады по ремонту на отделениях. Наемные придут, кое-как сделают, а свои – у кого жена-доярка мужу схалтурить не даст– выполнят работу с заботой, качественно, рачительно. Есть отделения, где семьи работают, так там все чуть ли не под метлу выметено, чистота и порядок.

Поделиться
6120