Сергей Самойлов: «Беломор» работает стабильно
Квоту не изменят до 2018-го
– Сергей Николаевич, завершается очередной год. Как в вашем хозяйстве шло освоение квот?
– Получили и освоили. Нам их даже немного добавили, этот «кусочек» станем осваивать теперь. Лов ведем большей частью в российских водах, около Новой Земли, в районе Гусиной банки.
– Каков был объем первоначальной квоты?
– 900 тонн, почти как в прошлые годы.
– А «кусочек» откуда появился?
– Это научная квота. Освоить ее – два дня работы.
– Если хорошо справляетесь с освоением прежних объемов, надо добиваться новой, более высокой квоты…
– Закон под один колхоз никто приспосабливать не будет. Действует федеральный закон, согласно которому объемы уже установлены до 2018 года.
Всегда нужен компромисс
– Судно «Мурманск», на котором трудится команда колхоза «Беломор», используют и другие хозяйства.
– Оно работает на наше хозяйство и мезенский колхоз «Север». Есть и еще арендаторы – архангельские компании. Ничего, с поставленными задачами справляются все. Мы его в этом году отдавали и на проведение поисков нефти в Карском море. С 20 июля по 20 октября оно находилось в аренде. Невыгодно, когда судно стоит у причала без дела. Если его кто-то арендует, то оно само на себя работает. Освоить квоту, конечно, успеваем. Даже если бы ее увеличили вдвое, все равно справились бы.
Раньше мы с колхозом «Север» на судне осваивали квоту поочередно, а теперь, чтобы оптимизировать свою деятельность, делаем это одновременно. Улов и затраты распределяем по хозяйствам.
Работа у нас слаженная, так как выходим в рейс совместно. Понятно, что возникают и спорные ситуации, но все стараемся разрешить, ведь нам друг без друга нельзя. Всегда нужен компромисс.
– Обслуживаете «Мурманск» тоже совместно?
– Да, с председателем «Севера» встречаемся, обсуждаем, что нужно сделать, сколько на это необходимо средств. О рынках сбыта и ценах на треску
– И куда идет улов «Беломора»?
– Обычно в Мурманск, оттуда часть его поступает в нашу область. А еще в Мурманске рыбу покупают оптовые компании Москвы. Что касается Приморского района, то в Летнюю Золотицу доставляем рыбу морским транспортом. С рынком сбыта проблем нет.
– Выгодно ли в современных условиях заниматься добычей рыбы?
– Так это было выгодно на Севере всегда. Стоимость трески на внутреннем рынке связана с ее стоимостью на внешнем. Если курс доллара растет, то стоимость рыбы на внутреннем рынке повышается. Сейчас цена на треску существенно поднялась. На оптовом рынке килограмм теперь стоит 140–150 рублей.
Эти бренды известны всем
– Покупателю нравится тресковая печень, которую изготавливают у вас на судне.
– Действительно, наш товар. «Беломор» участвовал в этом году в конкурсе «Архангельское качество», стал его лауреатом и удостоился диплома за производство продукции отличного качества. Я говорю о производимых в нашем хозяйстве консервах – тресковой печени и семге.
– Есть секрет производства такой востребованной продукции?
– Все зависит от технолога. У нас на судне специалист высококвалифицированный. Весь производственный процесс идет на «Мурманске». Там есть небольшой цех, где и работаем. Саму печень трески к обработке готовят матросы. Но главный инструмент – руки технолога. Что касается семги, то мы ее только замораживаем, но так, чтобы она не теряла своих вкусовых качеств и пищевой ценности.
– «Беломор» традиционно занимается заготовкой водорослей…
– Ламинарию добываем в Белом море более 50 лет. Обучить желающего заняться таким промыслом несложно. Пока, к сожалению, есть проблемы с реализацией. А вообще ее приобретают для спа-салонов Санкт-Петербурга и Москвы. Для нас это тоже выгодное занятие.
Колхозу важна прибыль
– СПК – градообразующее предприятие. Число рабочих мест увеличивается?
– Новых людей принимаем. Сейчас у нас трудится более 100 человек. Наш штат растет не только за счет членов колхоза, но и за счет тех, кого нанимаем по контракту. Судовая команда уже сформирована, ее состав меняется тогда, когда кто-то перестает работать по болезни или пенсионный возраст подошел. В ее состав берем архангельских моряков. Предпочтение отдаем им, так как специалисты хорошие.
– Что вы можете сказать о зарплате на вашем предприятии?
– У тех, кто трудится на судне, она зависит от цены на рыбу. Растет цена – повышается и зарплата. Для нас очень важна прибыль. За счет ее мы выдаем дивиденды членам колхоза, помогаем социальной сфере муниципалитета и покрываем убытки от производства электроэнергии.
Консультации, проекты, учеба
– Сергей Николаевич, колхоз дает муниципалитету рабочие места. Еще какую-то помощь поселению оказываете?
– На «Беломор» возложена обязанность электроснабжения Пушлахты и Летней Золотицы, так как подача электричества там до недавнего вре-
мени оставляла желать лучшего: часто случались перебои. В деревне пользуются и микроволновками, и компьютерами, которые в таком режиме работы часто ломались, что вызывало естественное недовольство золотичан. Для того чтобы ситуация с электроснабжением стала лучше, порядка четырех миллионов рублей ежегодно вкладываем из нашей прибыли. Областной бюджет, конечно, компенсирует нам убытки, но не полностью. Благодаря тому что колхоз решил эту проблему, за прошедшие два года серьезных нарушений с обеспечением электричеством Пушлахты и Летней Золотицы не возникало.
Электроэнергию для деревень хотелось бы сделать более дешевой и качественной, поэтому обсуждается сотрудничество в этом направлении колхоза «Беломор» с одной из кафедр Северного Арктического федерального университета.
– Молочным животноводством в колхозе по-прежнему занимаются?
– Нет. Мы избрали следующий путь: помогаем тем жителям деревень, которые хотят заниматься сельским хозяйством и содержат коров. Способствуем созданию фермерских хозяйств. Например, закупили на колхозные средства коров в Пушлахту, доставляем их владельцам комбикорма. Молоко, масло, сливки владельцы личных подсобных хозяйств продают и односельчанам, и гостям, а еще есть возможность на пароходе отправить их на Соловки. От этого местные жители получают доход.
– Расскажите, как складываются отношения между предприятием, которое вы возглавляете, и муниципалитетом?
– С главой Еленой Федоровной Пахомовой общаемся, обсуждаем проблемы, ищем пути их решения. Помогаем местным жителям участвовать в конкурсах, писать бизнес-планы, проекты, проводим юридические консультации. То есть наше предприятие оказывает бесплатные услуги. Колхоз совместно с племпредприятием, находящемся в Цигломени, проводит эксперимент, касающийся внедрения искусственного осеменения крупного рогатого скота. Для этого за счет предприятия обучен специалист, закуплены семя и необходимое оборудование.
Если нужно, помогаем что-то приобрести для школы или других учреждений социальной сферы. Продаем дрова жителям деревень. Еще ремонтировали дороги. К чести муниципалитета, часть средств на ремонт нам возместили. Построили мост между Летним Наволоком и Летней Золотицей. Оказываем материальную помощь на проведение различных мероприятий.
– Поделитесь планами сотрудничества с сельским поселением.
– В деревне много молодежи и детей. Поэтому нам нужны хорошая школа и детсад с водопроводом, теплым туалетом и другими коммуникациями, а также котельная для этих объектов. Ведь до сих пор в школе и детсаду печное отопление. Тему обсуждали и в районе. Администрация в этом, конечно, заинтересована, но на строительство у нее недостаточно средств, да и одному колхозу такие объекты не возвести. Но все можно сделать при совместном финансировании. Думаю, дело в конечном итоге решится положительно.
Необходим работоспособный ТОС
– Что сейчас волнует рыболовецкий колхоз и муниципалитет?
– Объединение приморских поселений. Не все видят в этом выгоду, хотя глава района Валентина Алексеевна Рудкина считает его очень своевременным. Объединение муниципалитетов я бы поддержал только в одном случае: если на месте в деревнях создадут работоспособный ТОС, через который народ и станет управлять своей территорией. Либо одно территориальное общественное самоуправление на общую территорию, либо в каждой деревне – свое. Все будет зависеть от воли местных жителей и тех, кто это организует. Понятно, что управлять из района одним большим муниципалитетом проще, но исторически у нас на Севере сложилось так, что были небольшие самостоятельные поселения. Ведь даже деревни Уна и Луда считались когда-то отдельной волостью.
– Ваше хозяйство всегда было самостоятельным, в совместной деятельности не состояло, и все же оно справляется с проблемами.
– Да, действительно, в СД мы никогда не входили, поэтому мне трудно сказать, как работается там другим хозяйствам. Ну, если они в таком объединении остаются, значит, им там хорошо. Наш колхоз старается работать самостоятельно. Для него покупаем оборудование, приобрели новый трактор в Летнюю Золотицу и ЗИЛ-131 для Пушлахты. Считаю, что «Беломор» работает стабильно.
– Каков был объем первоначальной квоты?
– 900 тонн, почти как в прошлые годы.
– А «кусочек» откуда появился?
– Это научная квота. Освоить ее – два дня работы.
– Если хорошо справляетесь с освоением прежних объемов, надо добиваться новой, более высокой квоты…
– Закон под один колхоз никто приспосабливать не будет. Действует федеральный закон, согласно которому объемы уже установлены до 2018 года.
Всегда нужен компромисс
– Судно «Мурманск», на котором трудится команда колхоза «Беломор», используют и другие хозяйства.
– Оно работает на наше хозяйство и мезенский колхоз «Север». Есть и еще арендаторы – архангельские компании. Ничего, с поставленными задачами справляются все. Мы его в этом году отдавали и на проведение поисков нефти в Карском море. С 20 июля по 20 октября оно находилось в аренде. Невыгодно, когда судно стоит у причала без дела. Если его кто-то арендует, то оно само на себя работает. Освоить квоту, конечно, успеваем. Даже если бы ее увеличили вдвое, все равно справились бы.
Раньше мы с колхозом «Север» на судне осваивали квоту поочередно, а теперь, чтобы оптимизировать свою деятельность, делаем это одновременно. Улов и затраты распределяем по хозяйствам.
Работа у нас слаженная, так как выходим в рейс совместно. Понятно, что возникают и спорные ситуации, но все стараемся разрешить, ведь нам друг без друга нельзя. Всегда нужен компромисс.
– Обслуживаете «Мурманск» тоже совместно?
– Да, с председателем «Севера» встречаемся, обсуждаем, что нужно сделать, сколько на это необходимо средств. О рынках сбыта и ценах на треску
– И куда идет улов «Беломора»?
– Обычно в Мурманск, оттуда часть его поступает в нашу область. А еще в Мурманске рыбу покупают оптовые компании Москвы. Что касается Приморского района, то в Летнюю Золотицу доставляем рыбу морским транспортом. С рынком сбыта проблем нет.
– Выгодно ли в современных условиях заниматься добычей рыбы?
– Так это было выгодно на Севере всегда. Стоимость трески на внутреннем рынке связана с ее стоимостью на внешнем. Если курс доллара растет, то стоимость рыбы на внутреннем рынке повышается. Сейчас цена на треску существенно поднялась. На оптовом рынке килограмм теперь стоит 140–150 рублей.
Эти бренды известны всем
– Покупателю нравится тресковая печень, которую изготавливают у вас на судне.
– Действительно, наш товар. «Беломор» участвовал в этом году в конкурсе «Архангельское качество», стал его лауреатом и удостоился диплома за производство продукции отличного качества. Я говорю о производимых в нашем хозяйстве консервах – тресковой печени и семге.
– Есть секрет производства такой востребованной продукции?
– Все зависит от технолога. У нас на судне специалист высококвалифицированный. Весь производственный процесс идет на «Мурманске». Там есть небольшой цех, где и работаем. Саму печень трески к обработке готовят матросы. Но главный инструмент – руки технолога. Что касается семги, то мы ее только замораживаем, но так, чтобы она не теряла своих вкусовых качеств и пищевой ценности.
– «Беломор» традиционно занимается заготовкой водорослей…
– Ламинарию добываем в Белом море более 50 лет. Обучить желающего заняться таким промыслом несложно. Пока, к сожалению, есть проблемы с реализацией. А вообще ее приобретают для спа-салонов Санкт-Петербурга и Москвы. Для нас это тоже выгодное занятие.
Колхозу важна прибыль
– СПК – градообразующее предприятие. Число рабочих мест увеличивается?
– Новых людей принимаем. Сейчас у нас трудится более 100 человек. Наш штат растет не только за счет членов колхоза, но и за счет тех, кого нанимаем по контракту. Судовая команда уже сформирована, ее состав меняется тогда, когда кто-то перестает работать по болезни или пенсионный возраст подошел. В ее состав берем архангельских моряков. Предпочтение отдаем им, так как специалисты хорошие.
– Что вы можете сказать о зарплате на вашем предприятии?
– У тех, кто трудится на судне, она зависит от цены на рыбу. Растет цена – повышается и зарплата. Для нас очень важна прибыль. За счет ее мы выдаем дивиденды членам колхоза, помогаем социальной сфере муниципалитета и покрываем убытки от производства электроэнергии.
Консультации, проекты, учеба
– Сергей Николаевич, колхоз дает муниципалитету рабочие места. Еще какую-то помощь поселению оказываете?
– На «Беломор» возложена обязанность электроснабжения Пушлахты и Летней Золотицы, так как подача электричества там до недавнего вре-
мени оставляла желать лучшего: часто случались перебои. В деревне пользуются и микроволновками, и компьютерами, которые в таком режиме работы часто ломались, что вызывало естественное недовольство золотичан. Для того чтобы ситуация с электроснабжением стала лучше, порядка четырех миллионов рублей ежегодно вкладываем из нашей прибыли. Областной бюджет, конечно, компенсирует нам убытки, но не полностью. Благодаря тому что колхоз решил эту проблему, за прошедшие два года серьезных нарушений с обеспечением электричеством Пушлахты и Летней Золотицы не возникало.
Электроэнергию для деревень хотелось бы сделать более дешевой и качественной, поэтому обсуждается сотрудничество в этом направлении колхоза «Беломор» с одной из кафедр Северного Арктического федерального университета.
– Молочным животноводством в колхозе по-прежнему занимаются?
– Нет. Мы избрали следующий путь: помогаем тем жителям деревень, которые хотят заниматься сельским хозяйством и содержат коров. Способствуем созданию фермерских хозяйств. Например, закупили на колхозные средства коров в Пушлахту, доставляем их владельцам комбикорма. Молоко, масло, сливки владельцы личных подсобных хозяйств продают и односельчанам, и гостям, а еще есть возможность на пароходе отправить их на Соловки. От этого местные жители получают доход.
– Расскажите, как складываются отношения между предприятием, которое вы возглавляете, и муниципалитетом?
– С главой Еленой Федоровной Пахомовой общаемся, обсуждаем проблемы, ищем пути их решения. Помогаем местным жителям участвовать в конкурсах, писать бизнес-планы, проекты, проводим юридические консультации. То есть наше предприятие оказывает бесплатные услуги. Колхоз совместно с племпредприятием, находящемся в Цигломени, проводит эксперимент, касающийся внедрения искусственного осеменения крупного рогатого скота. Для этого за счет предприятия обучен специалист, закуплены семя и необходимое оборудование.
Если нужно, помогаем что-то приобрести для школы или других учреждений социальной сферы. Продаем дрова жителям деревень. Еще ремонтировали дороги. К чести муниципалитета, часть средств на ремонт нам возместили. Построили мост между Летним Наволоком и Летней Золотицей. Оказываем материальную помощь на проведение различных мероприятий.
– Поделитесь планами сотрудничества с сельским поселением.
– В деревне много молодежи и детей. Поэтому нам нужны хорошая школа и детсад с водопроводом, теплым туалетом и другими коммуникациями, а также котельная для этих объектов. Ведь до сих пор в школе и детсаду печное отопление. Тему обсуждали и в районе. Администрация в этом, конечно, заинтересована, но на строительство у нее недостаточно средств, да и одному колхозу такие объекты не возвести. Но все можно сделать при совместном финансировании. Думаю, дело в конечном итоге решится положительно.
Необходим работоспособный ТОС
– Что сейчас волнует рыболовецкий колхоз и муниципалитет?
– Объединение приморских поселений. Не все видят в этом выгоду, хотя глава района Валентина Алексеевна Рудкина считает его очень своевременным. Объединение муниципалитетов я бы поддержал только в одном случае: если на месте в деревнях создадут работоспособный ТОС, через который народ и станет управлять своей территорией. Либо одно территориальное общественное самоуправление на общую территорию, либо в каждой деревне – свое. Все будет зависеть от воли местных жителей и тех, кто это организует. Понятно, что управлять из района одним большим муниципалитетом проще, но исторически у нас на Севере сложилось так, что были небольшие самостоятельные поселения. Ведь даже деревни Уна и Луда считались когда-то отдельной волостью.
– Ваше хозяйство всегда было самостоятельным, в совместной деятельности не состояло, и все же оно справляется с проблемами.
– Да, действительно, в СД мы никогда не входили, поэтому мне трудно сказать, как работается там другим хозяйствам. Ну, если они в таком объединении остаются, значит, им там хорошо. Наш колхоз старается работать самостоятельно. Для него покупаем оборудование, приобрели новый трактор в Летнюю Золотицу и ЗИЛ-131 для Пушлахты. Считаю, что «Беломор» работает стабильно.
