МУП «Водоканал»: экономика выживания
Деятельность МУП «Водоканал» в Архангельске давно вызывает у архангелогородцев массу нареканий. Ежедневные аварии на водопроводных сетях, канализационные заторы, долгое реагирование – только малая часть упреков в адрес предприятия. При этом все помнят, что еще зимой этого года «Водоканалу» чудом удалось избежать банкротства. Что и удивительно, учитывая накопленные перед кредиторами полмиллиарда долгов.
Потенциальные концессионеры есть
Крупнейшие кредиторы МУП – Архэнергосбыт, Соломбальский ЦБК, Мособлбанк и администрация области.
С рядом кредиторов «Водоканал» заключил соглашения о реструктуризации долга, с другими ведет переговоры. Как бы то ни было, но предприятие работает. Более того, здесь намерены кардинально изменить его экономику в сторону развития.
О нем, конечно, говорить пока слишком рано, но первые шаги предприняты – в МУП «Водоканал» разработана инвестиционная программа, реализация которой запланирована с 2017 по 2020 год и подразумевает глубокую модернизацию всех производственных мощностей.
Один миллиард планируется потратить на ремонт и замену водопроводных и канализационных труб. Часть средств должна пойти на создание систем учета и контроля качества воды, остальное направят на ремонт насосных и канализационных станций. В идеале результатом реализации инвестиционной программы, рассчитанной до 2020 года, должно стать снижение потерь воды в сетях до 20 процентов. Надежность работы сети должна вырасти в три раза, количество проб с возможным превышением железа – уменьшиться в пять раз и не превышать 10 процентов, а затраты электроэнергии на подачу одного кубометра воды и отведение одного кубометра стоков должны снизиться на 25 процентов.
Имея в активе инвестиционную программу, в МУП «Водоканал» планируют заключить соглашение о концессии. Пока о точной дате речь не идет – для начала нужно закончить переговоры по реструктуризации долгов с кредиторами. Но директор предприятия Эдуард Смелов уверен, что уже к середине 2017 года МУП обретет концессионера. Тем более что желающие инвестировать в него есть и среди них даже несколько потенциальных концессионеров федерального уровня. В частности, Российские коммунальные системы, Росводоканал и УК «Лидер», которая выиграла в прошлом году конкурс в Волгограде.
Сегодняшние реалии
Однако на данном этапе проблемы приходится решать собственными силами. Сократить количество повреждений на водопроводных сетях – это сегодня для МУП «Водоканал» задача номер один.
– Каждую неделю мы устраняем более 10–15 аварий, – рассказывает Эдуард Смелов. – Бывает, их число приближается к двум десяткам. Это и есть показатель состояния водопроводных сетей.
Причем сегодня коммунальщикам даже не приходится говорить о каких-либо плановых ремонтах – все силы и ресурсы предприятия направлены на устранение текущих порывов и аварий. Замена водопроводных труб хоть и производится, но на очень незначительных участках – пока на масштабные ремонты средств нет. Как нет их и на обновление парка спецтехники и приобретение оборудования. По словам руководителя предприятия, 70 процентов имеющейся техники выработало свой ресурс и выходит на ремонтные работы только благодаря неимоверным усилиям механиков и водителей. Иногда предприятию приходится арендовать технику.
Расходы не по силам
Значительные затраты ресурсов, времени и средств МУП понесло, устраняя ряд аварий на дюкере, подающем воду на Левый берег и о. Краснофлотский. Очевидно, что ежегодно проводить дорогостоящие ремонты, которые дают лишь краткосрочный эффект, нецелесообразно – подводный водопровод давно нуждается в реконструкции. Причем самый дешевый способ, предполагающий, что внутри существующей трубы будет заложена полимерная меньшего диаметра, обойдется в 50 миллионов рублей. Прокладка же нового дюкера стоит боле 100 миллионов. Учитывая то, что в год за свои услуги «Водоканал» получает 800 миллионов рублей, такие расходы предприятию не под силу. Одна надежда – инвестиционная программа.
Намного лучше «Водоканалу» в этом году удается решать проблемы на канализационных сетях. Так, на начало года специалисты насчитали более 700 подпоров. Для промывки коллекторов специально сформированы три бригады, работающие по семидневке. К примеру, по данным на 22 августа, осталось устранить лишь 76 подпоров.
– Результат этой колоссальной работы виден уже сейчас, – говорит Эдуард Смелов. – Мы начали промывку системы с основных магистралей и коллекторов – на улице Воскресенской, проспекте Ломоносова. Провели ее на коллекторах на Варавино, в Маймаксе и сейчас работаем на коллекторах среднего диаметра. При этом постоянно контролируем работу магистральных коллекторов, где промывка уже выполнена. Система стала работать гораздо лучше, а повторяющихся засоров все меньше и меньше, – делится достижениями директор МУП.
Потенциальные концессионеры есть
Крупнейшие кредиторы МУП – Архэнергосбыт, Соломбальский ЦБК, Мособлбанк и администрация области.
С рядом кредиторов «Водоканал» заключил соглашения о реструктуризации долга, с другими ведет переговоры. Как бы то ни было, но предприятие работает. Более того, здесь намерены кардинально изменить его экономику в сторону развития.
О нем, конечно, говорить пока слишком рано, но первые шаги предприняты – в МУП «Водоканал» разработана инвестиционная программа, реализация которой запланирована с 2017 по 2020 год и подразумевает глубокую модернизацию всех производственных мощностей.
Один миллиард планируется потратить на ремонт и замену водопроводных и канализационных труб. Часть средств должна пойти на создание систем учета и контроля качества воды, остальное направят на ремонт насосных и канализационных станций. В идеале результатом реализации инвестиционной программы, рассчитанной до 2020 года, должно стать снижение потерь воды в сетях до 20 процентов. Надежность работы сети должна вырасти в три раза, количество проб с возможным превышением железа – уменьшиться в пять раз и не превышать 10 процентов, а затраты электроэнергии на подачу одного кубометра воды и отведение одного кубометра стоков должны снизиться на 25 процентов.
Имея в активе инвестиционную программу, в МУП «Водоканал» планируют заключить соглашение о концессии. Пока о точной дате речь не идет – для начала нужно закончить переговоры по реструктуризации долгов с кредиторами. Но директор предприятия Эдуард Смелов уверен, что уже к середине 2017 года МУП обретет концессионера. Тем более что желающие инвестировать в него есть и среди них даже несколько потенциальных концессионеров федерального уровня. В частности, Российские коммунальные системы, Росводоканал и УК «Лидер», которая выиграла в прошлом году конкурс в Волгограде.
Сегодняшние реалии
Однако на данном этапе проблемы приходится решать собственными силами. Сократить количество повреждений на водопроводных сетях – это сегодня для МУП «Водоканал» задача номер один.
– Каждую неделю мы устраняем более 10–15 аварий, – рассказывает Эдуард Смелов. – Бывает, их число приближается к двум десяткам. Это и есть показатель состояния водопроводных сетей.
Причем сегодня коммунальщикам даже не приходится говорить о каких-либо плановых ремонтах – все силы и ресурсы предприятия направлены на устранение текущих порывов и аварий. Замена водопроводных труб хоть и производится, но на очень незначительных участках – пока на масштабные ремонты средств нет. Как нет их и на обновление парка спецтехники и приобретение оборудования. По словам руководителя предприятия, 70 процентов имеющейся техники выработало свой ресурс и выходит на ремонтные работы только благодаря неимоверным усилиям механиков и водителей. Иногда предприятию приходится арендовать технику.
Расходы не по силам
Значительные затраты ресурсов, времени и средств МУП понесло, устраняя ряд аварий на дюкере, подающем воду на Левый берег и о. Краснофлотский. Очевидно, что ежегодно проводить дорогостоящие ремонты, которые дают лишь краткосрочный эффект, нецелесообразно – подводный водопровод давно нуждается в реконструкции. Причем самый дешевый способ, предполагающий, что внутри существующей трубы будет заложена полимерная меньшего диаметра, обойдется в 50 миллионов рублей. Прокладка же нового дюкера стоит боле 100 миллионов. Учитывая то, что в год за свои услуги «Водоканал» получает 800 миллионов рублей, такие расходы предприятию не под силу. Одна надежда – инвестиционная программа.
Намного лучше «Водоканалу» в этом году удается решать проблемы на канализационных сетях. Так, на начало года специалисты насчитали более 700 подпоров. Для промывки коллекторов специально сформированы три бригады, работающие по семидневке. К примеру, по данным на 22 августа, осталось устранить лишь 76 подпоров.
– Результат этой колоссальной работы виден уже сейчас, – говорит Эдуард Смелов. – Мы начали промывку системы с основных магистралей и коллекторов – на улице Воскресенской, проспекте Ломоносова. Провели ее на коллекторах на Варавино, в Маймаксе и сейчас работаем на коллекторах среднего диаметра. При этом постоянно контролируем работу магистральных коллекторов, где промывка уже выполнена. Система стала работать гораздо лучше, а повторяющихся засоров все меньше и меньше, – делится достижениями директор МУП.
