«Коммуналка» поддается сокращению
«Коммуналку» сократили на 600 тысяч
Директор Новодвинского детского дома Игорь Петров – сам бывший воспитанник этого учреждения. Поэтому кому, как не Игорю Васильевичу, хочется, чтобы детям в казенном доме жилось комфортно. Ничуть не хуже, чем их одноклассникам c мамами-папами. Однако на отпущенные государством средства евроремонт в группах не сделаешь, современную бытовую технику не купишь. Стали искать, на чем можно сэкономить. И нашли!
– В 2001 году, когда я стал директором, коммунальные услуги были самой большой статьей наших расходов.
В год за воду, свет и отопление мы платили 1 миллион 600 тысяч рублей, – рассказывает Игорь Васильевич. – Сразу решили, что освещать день и ночь огромные коридоры, впустую лить воду, обогревать без надобности помещения мы не будем.
Экономить начали с установки счетчиков на воду и отопление. Директор не ленился сам бегать в подвал, чтобы закрыть задвижку, когда в группах и спальнях было слишком тепло. А воспитатели без устали напоминали ребятам: «уходя, выключай свет», «помыл руки – закрой кран».
Затем поэтапно начали менять старые трубы на пластиковые. Обновили водо-провод и канализацию – забыли про аварии и порывы. Установили новые унитазы и смесители – избавились от протечек и потерь воды. Меняя чугунные радиаторы на алюминиевые, добились большей теплоотдачи от батарей, снизили расходы на отопление.
– Когда мы только начали заниматься энергосбережением, получили очень хороший результат – в год сэкономили на «коммуналке» около 600 тысяч рублей! Эти средства направили на модернизацию своей базы. Стали делать хороший ремонт в групповых помещениях и спальнях, закупать для ребят современную мебель и бытовую технику и, конечно, продолжили мероприятия по программе энергосбережения, – рассказывает Игорь Петров.
Научились считать деньги
На входе в детский дом установлена система видеонаблюдения, в здании работают 16 видеокамер. К детям не зайдут посторонние, и в вахтерах отпала необходимость – у каждого ребенка есть свой электронный ключ. Технические навороты позволили обезопасить детей и сократить обслуживающий персонал – опять экономия! Стоит ли говорить, что вся видеоаппаратура закуплена на сэкономленные деньги.
– Главное – запустить процесс экономии, а он, развиваясь, подскажет, как не сорить деньгами, а пустить их на дальнейшее развитие, – считает директор Петров. И с этим не поспоришь.
Вместе с Игорем Васильевичем осматриваем гостиные, игровые и спальни. Их просто не узнать – мне довелось здесь недолго поработать много лет назад. Запомнились темные коридоры, умывальники только с холодной водой и вечно текущими кранами без вентилей, страшные туалеты и душевые. Спальни тогда были огромные, человек на 20, а комнаты отдыха неуютные, со сломанной мебелью… Сейчас все в прошлом.
На деньги, сэкономленные на «коммуналке», в Новодвинском детдоме начали капитально ремонтировать группы – с перепланировкой и крушением стен.
– В каждой группе у нас по девять человек. У ребят имеется своя кухня с микроволновкой, чайником и посудой – пусть приучаются готовить! Спальни – на троих, есть и «люксы» – на одного, – объясняет директор.
В душевых – ванны и кабинки, современная сантехника, стиральные машины-автоматы. Всюду зеркала, кафель и пластик, а в группах – красивые игрушки, удобная мебель, компьютеры, телевизоры и даже мини-АТС.
И это еще не все! На «сэкономленные» Новодвинский детский дом приобрел дорогой служебный автомобиль – возят на нем детей по всей области на различные экскурсии.
– Хочешь красиво жить, нужно уметь вертеться и считать деньги, – убежден Игорь Васильевич. – Когда к нам приезжают коллеги, говорят: «У вас такие хорошие условия! Ну, конечно, вам же АЦБК помогает!». Это не так. Комбинат помог лишь дважды – на эти деньги мы возили детей на культурные мероприятия. На ремонт я у них денег не прошу.
А коллегам советую пересмотреть свои сметы и подумать, на чем можно сэкономить. Простой пример: у нас всего два принтера – в бухгалтерии и у директора, но это не значит, что дети и сотрудники не могут печатать документы, они выводят печать на наши компьютеры. Так мы экономим бумагу и технику – как известно, у женщин она часто ломается, – улыбается Игорь Васильевич.
Кстати, весомой доходной статьей Новодвинского детского дома стала сдача в аренду местным предпринимателям пустующего второго корпуса бывшего интерната. На аренде бюджетное детское учреждение уже два года зарабатывает по 1,5 миллиона рублей.
За старания – 11,5 миллиона
По программе энергосбережения в Новодвинском детском доме сделано очень много, и процесс этот не прекращается. К примеру, в коридорах и в групповых помещениях установлены датчики движения. Энергосберегающие лампы меняют на светодиодные, заменили уже большинство светильников.
– Перед нами стоит задача: каждый год снижать потребление энергоресурсов. По теплу мы уже все учли. Есть резервы по экономии освещения, но экономия – тоже не безразмерная цифра. Например, мы никогда не сможем сократить потребление электроэнергии в пищеблоке, где стоят электрические плиты, – отмечает Игорь Васильевич.
Многолетние старания директора Петрова по экономии энергоресурсов оценили в областном министерстве образования. В 2014 году Новодвинский детский дом в рамках федеральной программы энергосбережения получил 11,5 миллиона рублей!
– На эти громадные деньги мы утеплили фасад здания – полностью закрыли его пластиковыми плитами. Заменили все уличное освещение на нашей территории – поставили современные энергосберегающие светильники. И провели модернизацию теплового узла. Сейчас он работает по принципу термометров – автоматика сама регулирует параметры в зависимости от температуры воздуха. Ночью в здании чуть прохладнее, чтобы детям было комфортно спать, днем – теплее.
В августе исполнится год, как утеплили фасад и заработал автоматический теплоузел. Мы обязательно проанализируем, какой эффект получили, сколько удалось сэкономить, но тут многое зависит от погоды. В холодную зиму на отопление расходов больше…
Спускаемся с директором в подвал. Игорь Петров рассказывает про автоматическое регулирование температуры теплоносителя, а мне и так ясно, что все работает четко – на потолке нет конденсата, пол сухой, воздух невлажный. Деньги потрачены не зря.
В планах директора – заняться крышей, утеплить межчердачные перекрытия, чтобы тепло не уходило из здания. На эти работы потребуется 15 миллионов рублей. Самим такую сумму не осилить, но «вопрос продвигают». Сделают крышу – и здание Новодвинского детского дома, которое разменяло шестой десяток, станет игрушечкой. Ему просто повезло с хозяином.
– В 2001 году, когда я стал директором, коммунальные услуги были самой большой статьей наших расходов.
В год за воду, свет и отопление мы платили 1 миллион 600 тысяч рублей, – рассказывает Игорь Васильевич. – Сразу решили, что освещать день и ночь огромные коридоры, впустую лить воду, обогревать без надобности помещения мы не будем.
Экономить начали с установки счетчиков на воду и отопление. Директор не ленился сам бегать в подвал, чтобы закрыть задвижку, когда в группах и спальнях было слишком тепло. А воспитатели без устали напоминали ребятам: «уходя, выключай свет», «помыл руки – закрой кран».
Затем поэтапно начали менять старые трубы на пластиковые. Обновили водо-провод и канализацию – забыли про аварии и порывы. Установили новые унитазы и смесители – избавились от протечек и потерь воды. Меняя чугунные радиаторы на алюминиевые, добились большей теплоотдачи от батарей, снизили расходы на отопление.
– Когда мы только начали заниматься энергосбережением, получили очень хороший результат – в год сэкономили на «коммуналке» около 600 тысяч рублей! Эти средства направили на модернизацию своей базы. Стали делать хороший ремонт в групповых помещениях и спальнях, закупать для ребят современную мебель и бытовую технику и, конечно, продолжили мероприятия по программе энергосбережения, – рассказывает Игорь Петров.
Научились считать деньги
На входе в детский дом установлена система видеонаблюдения, в здании работают 16 видеокамер. К детям не зайдут посторонние, и в вахтерах отпала необходимость – у каждого ребенка есть свой электронный ключ. Технические навороты позволили обезопасить детей и сократить обслуживающий персонал – опять экономия! Стоит ли говорить, что вся видеоаппаратура закуплена на сэкономленные деньги.
– Главное – запустить процесс экономии, а он, развиваясь, подскажет, как не сорить деньгами, а пустить их на дальнейшее развитие, – считает директор Петров. И с этим не поспоришь.
Вместе с Игорем Васильевичем осматриваем гостиные, игровые и спальни. Их просто не узнать – мне довелось здесь недолго поработать много лет назад. Запомнились темные коридоры, умывальники только с холодной водой и вечно текущими кранами без вентилей, страшные туалеты и душевые. Спальни тогда были огромные, человек на 20, а комнаты отдыха неуютные, со сломанной мебелью… Сейчас все в прошлом.
На деньги, сэкономленные на «коммуналке», в Новодвинском детдоме начали капитально ремонтировать группы – с перепланировкой и крушением стен.
– В каждой группе у нас по девять человек. У ребят имеется своя кухня с микроволновкой, чайником и посудой – пусть приучаются готовить! Спальни – на троих, есть и «люксы» – на одного, – объясняет директор.
В душевых – ванны и кабинки, современная сантехника, стиральные машины-автоматы. Всюду зеркала, кафель и пластик, а в группах – красивые игрушки, удобная мебель, компьютеры, телевизоры и даже мини-АТС.
И это еще не все! На «сэкономленные» Новодвинский детский дом приобрел дорогой служебный автомобиль – возят на нем детей по всей области на различные экскурсии.
– Хочешь красиво жить, нужно уметь вертеться и считать деньги, – убежден Игорь Васильевич. – Когда к нам приезжают коллеги, говорят: «У вас такие хорошие условия! Ну, конечно, вам же АЦБК помогает!». Это не так. Комбинат помог лишь дважды – на эти деньги мы возили детей на культурные мероприятия. На ремонт я у них денег не прошу.
А коллегам советую пересмотреть свои сметы и подумать, на чем можно сэкономить. Простой пример: у нас всего два принтера – в бухгалтерии и у директора, но это не значит, что дети и сотрудники не могут печатать документы, они выводят печать на наши компьютеры. Так мы экономим бумагу и технику – как известно, у женщин она часто ломается, – улыбается Игорь Васильевич.
Кстати, весомой доходной статьей Новодвинского детского дома стала сдача в аренду местным предпринимателям пустующего второго корпуса бывшего интерната. На аренде бюджетное детское учреждение уже два года зарабатывает по 1,5 миллиона рублей.
За старания – 11,5 миллиона
По программе энергосбережения в Новодвинском детском доме сделано очень много, и процесс этот не прекращается. К примеру, в коридорах и в групповых помещениях установлены датчики движения. Энергосберегающие лампы меняют на светодиодные, заменили уже большинство светильников.
– Перед нами стоит задача: каждый год снижать потребление энергоресурсов. По теплу мы уже все учли. Есть резервы по экономии освещения, но экономия – тоже не безразмерная цифра. Например, мы никогда не сможем сократить потребление электроэнергии в пищеблоке, где стоят электрические плиты, – отмечает Игорь Васильевич.
Многолетние старания директора Петрова по экономии энергоресурсов оценили в областном министерстве образования. В 2014 году Новодвинский детский дом в рамках федеральной программы энергосбережения получил 11,5 миллиона рублей!
– На эти громадные деньги мы утеплили фасад здания – полностью закрыли его пластиковыми плитами. Заменили все уличное освещение на нашей территории – поставили современные энергосберегающие светильники. И провели модернизацию теплового узла. Сейчас он работает по принципу термометров – автоматика сама регулирует параметры в зависимости от температуры воздуха. Ночью в здании чуть прохладнее, чтобы детям было комфортно спать, днем – теплее.
В августе исполнится год, как утеплили фасад и заработал автоматический теплоузел. Мы обязательно проанализируем, какой эффект получили, сколько удалось сэкономить, но тут многое зависит от погоды. В холодную зиму на отопление расходов больше…
Спускаемся с директором в подвал. Игорь Петров рассказывает про автоматическое регулирование температуры теплоносителя, а мне и так ясно, что все работает четко – на потолке нет конденсата, пол сухой, воздух невлажный. Деньги потрачены не зря.
В планах директора – заняться крышей, утеплить межчердачные перекрытия, чтобы тепло не уходило из здания. На эти работы потребуется 15 миллионов рублей. Самим такую сумму не осилить, но «вопрос продвигают». Сделают крышу – и здание Новодвинского детского дома, которое разменяло шестой десяток, станет игрушечкой. Ему просто повезло с хозяином.
