.

Новые возможности для пациентов

Ширшинский психоневрологический интернат стоит на пороге перемен

Фото: Антон Попов Фото: Антон Попов

В учреждении – новый директор. Им стал уже известный коллективу Константин Янсон, который до назначения проработал в должности исполняющего обязанности директора почти полтора года.

О планах новый руководитель рассказал нам в рамках постоянной рубрики «За чашкой чая».

Послужной список Константина Юрьевича обширен. Он работал врачом-психиатром в Архангельской областной психиатрической больнице, затем в Холмогорской ЦРБ. Вернувшись в Архангельск, какое-то время работал психиатром-наркологом в центре имени Н. А. Семашко и полтора года назад пришел в Ширшинский психоневрологический интернат в качестве заведующего отделением.

– Наш интернат – это в первую очередь социальное учреждение. В нем на сегодняшний день находится 450 получателей социальных услуг с инвалидностью II группы по психическим заболеваниям. В отделении милосердия пребывают 72 пациента, требующие особенного ухода. Главная задача учреждения – социализация пациентов и уход за ними, – рассказывает Константин Янсон.

В интернате для этого практикуют целый набор методов и инструментов. Одни из самых действенных – трудотерапия и спорт. Пациенты, которым этого не запрещает диагноз, работают как в самом интернате, так и трудоустраиваются в близлежащих населенных пунктах, в частности ездят на работу в соседний Новодвинск. Здесь они трудятся, например, в управляющих компаниях дворниками, уборщиками, получая за счет этого существенную прибавку к своим социальным пенсиям по инвалидности.

Коллектив интерната – 242 сотрудника. Это и врачи, и медицинский персонал среднего и младшего звена, воспитатели и специалисты по социальной работе. К сожалению, как и многие другие медицинские учреждения региона, Ширшинский интернат испытывает кадровый голод. Связано это в первую очередь с его удаленностью, считает новый руководитель.

В учреждении помимо врачебной помощи пациенты получают и социальную поддержку. Главное – не давать им скучать – они заняты в кружковой работе, участвуют в мероприятиях, праздниках, готовят представления, поют, танцуют, ездят на экскурсии, посещая исторические места региона, храмы. Особое внимание уделяется спортивной работе, здесь есть теннисный стол, который практически никогда не пустует. На улице опекаемые занимаются бегом, играют в подвижные игры.

Что касается грядущих перемен, то они не станут кардинальными, говорит Константин Янсон. Основными составляющими по-прежнему останутся спорт, занятость и творчество. Эти направления получат новое развитие.

– В паралимпийском спорте у наших пациентов есть довольно серьезные достижения – они регулярно занимают призовые места в играх и в Архангельске, и в области, и даже в Российской Федерации, – рассказывает Константин Янсон. – У нас есть ребята, уровень подготовки которых позволяет участвовать и в международных соревнованиях. Сейчас пытаемся найти среди наших опекаемых новых спортсменов, чтобы улучшать результаты. Спортивных объектов на территории нашего городка, конечно, не хватает, но мы будем включаться в различные федеральные и региональные программы, которые позволят нам с минимальным финансовым участием областного бюджета построить на территории учреждения футбольную площадку, поставить тренажеры, беговые дорожки. Да, у нас есть хороший спортивный зал, но в нем не сделаешь многих вещей, которые возможны на открытой уличной спортплощадке.

Помочь вывести, так сказать, спортивную составляющую в реабилитации пациентов на новую орбиту намерен и общественный совет, созданный при Ширшинском психоневрологическом интернате. Его возглавляет депутат Архангельской городской Думы Александр Гревцов. Он считает, что совет может стать реальным движителем проектов, если таковые интернату посчастливится реализовать.

– Мы ищем возможности, программы, в которые можно «вписаться». Уже есть наметки по работе в проекте по созданию компьютерных классов. Это грант конкурса «Православная инициатива». Если мы сможем его привлечь, то у подопечных интерната появится еще одна возможность реализовать себя, – считает Александр Гревцов.

Сегодня общественный совет участвует в формировании плана деятельности учреждения на следующий год. Эта работа ведется совместно с коллективом и министерством труда, занятости и социального развития региона. Причем предложения по тем или иным пунктам плана руководство учреждения и совет собирают непосредственно в отделениях интерната.

– Коллектив должен участвовать в жизни интерната, а каждый специалист должен понимать, что тоже ответственен за результат, – считает депутат гордумы.

В завершение нашей беседы Константин Янсон поделился еще одним желанием – изменить отношение персонала к подопечным.

– Иногда из-за большой загруженности на работе нашим специалистам бывает трудно понять пациентов, а это в таком учреждении, как психоневрологический интернат, одно из основных условий успешной реабилитации клиента, – говорит Константин Юрьевич. – С пациентом, несмотря на его состояние, можно просто поговорить, и он успокоится, а когда не обратить должного внимания он пойдет и «назло» причинит вред. Да, дефицит внимания имеет место, но ситуацию нужно менять. Возможно, это помогут сделать семинары для персонала, курсы повышения квалификации. Мне бы хотелось, чтобы наши сотрудники постоянно учились и совершенствовались, и тогда мы сможем оказывать получателям социальных услуг качественную помощь.

Banner 468 x 60 px